Formación en Liderazgo y Gestión de Equipos de Trabajo

El líder como referente para su equipo necesita articular las mejores habilidades que faciliten la conexión de sus colaboradores, las sinergias y los mejores resultados. En los procesos de formación conseguimos que los participantes generen reflexión y análisis de su desempeño actual. Además establecemos el orden de adquisición de habilidades y se practica las distintas situaciones requeridas para cada habilidad. Desde el enfoque de líder coach, inteligencia emocional hasta la inteligencia conversacional. Todas estas habilidades proporcionan al líder un conjunto de herramientas para lidiar con sus interacciones 1×1 y grupales del día a día.

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Habilidades de Liderazgo

Como ser un Líder Coach

Aprende a implicar al equipo en la visión de la empresa. Crea conciencia de equipo. Dirige las responsabilidades hacia el descubrimiento conjunto y al éxito compartido.

  • El líder y la Inteligencia Emocional: El líder inspirador.
  • Gestión de visión, conciencia de equipo, descubrimiento, agenda de éxitos y apoyos.
  • Cómo activar en el equipo la confianza, la responsabilidad, autonomía, compromiso y buenos niveles de desempeño.
  • Gestión de emociones grupales.
  • Gestión de productividad y positividad en el equipo.
  • Nuevos hábitos prácticos del líder coach.

Inteligencia Conversacional para Líderes

Aprender a crear conversaciones constructivas. Reorientar conversaciones de incertidumbre, desconfianza, posicionamiento y miedo a conversaciones de confianza, transparencia y compromiso.

  • Qué es la Inteligencia Conversacional.
  • Las conversaciones y su impacto a nivel emocional
  • Modelo de 3 niveles de conversación: desde el escepticismo a la creación conjunta y el éxito compartido.
  • Habilidades de Inteligencia Conversacional.
  • Conversaciones que crean resistencia, consenso y cambio.
  • Técnica conversacional LEARN.
  • Técnicas para desarrollar conversaciones de confianza y compromiso.

Técnicas de Conversación sobre el Desempeño Profesional

Conversaciones de Evaluación de Desempeño

 

Prepara las reuniones de evaluación de desempeño con tus colaboradores. Consigue que aumente la receptividad a las valoraciones de desempeño orientándolas a planes de acción constructivos y de cambio.

Ten un esquema claro de cómo dirigir las reuniones y regular frenos y resistencias de los colaboradores.

  • Cómo transmitir la importancia de las evaluaciones de desempeño.
  • Cuál es el mejor modo de realizar la primera reunión de planificación de desempeño.
  • Cómo realizar la reunión de seguimiento de desempeño.
  • Habilidades de comunicación y feedback constructivo.
  • Genera compromiso en el cambio: planes de acción.

Conversaciones de Feedback y Desarrollo en el día a día

Reflexionar sobre la propia habilidad de liderazgo, generar descubrimientos del comportamiento actual y potencial, establecimiento de nuevos planes de acción y creación de nuevos hábitos de liderazgo en el desempeño diario.

Ten un esquema claro de cómo dirigir conversaciones que potencien el compromiso y el desarrollo de los colaboradores.

  • Qué consideramos un desempeño excelente.
  • Identificación tipos de desempeño.
  • Conversaciones de desarrollo según el tipo de desempeño del colaborador.
  • Identificación de desempeños difíciles.
  • Conversaciones de desarrollo para colaboradores con desempeño difíciles.
  • Preguntas que inspiran vs preguntas que bloquean.

Emociones e Indagación Apreciativa

Gestión de Emociones en el rol directivo

Desarrolla Hábitos de Inteligencia Emocional. Tus emociones y tu capacidad para gestionarlas influyen en las emociones de tu equipo. Aprende técnicas para afrontar emociones como el estrés y la frustración.

  • Gestión de Emociones en el Rol Directivo.
  • Cómo funcionan las emociones: Proceso mente – emoción – cuerpo.
  • Neuroquímica y emociones. Cambios en nuestro cerebro e impacto en conducta.
  • Aplicación de Modelos de Inteligencia Emocional.
  • Reconocimiento de emociones.
  • Habilidades asociadas: autoconocimiento, autoestima, habilidades sociales…
  • 4 pasos para la gestión emocional.
  • Cómo manejar emociones adaptativas y desadaptativas. Estrategias de afrontamiento. Gestión de emociones tóxicas y negativas.
  • Plan de mejora personal: habilidades emocionalmente saludables.

Modelo de Indagación Apreciativa para Líderes

Aprender a crear conversaciones que provoquen la cooperación y el compromiso. Lidera a partir de las fortalezas y los casos de éxito. Dirige a tus colaboradores en una dirección que desarrolle la motivación interna.

  • Qué es la Técnica de Indagación Apreciativa.
  • El impacto de las preguntas positivas para provocar compromiso.
  • El perfil del líder apreciativo.
  • 4 características esenciales: fortalezas, colaboración, inclusividad y factores de éxito.
  • El cliclo 4D en la Técnica de Indagación Apreciativa.
  • Cómo provocar el cambio positivo, la cooperación y su sostenibilidad en el tiempo.
  • Perfil del equipos de alto impacto.
  • Hábitos del líder apreciativo: somos lo que hablamos.

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